Wat zijn enkele van de zwakke punten van bureaucratieën?
Zwakke punten van een bureaucratische structuur
Aangezien regels en wetten de acties van een werknemer binnen een bureaucratie beheersen, is dat zominder vrijheid om te handelen of onafhankelijke beslissingen te nemen. Acties worden gedicteerd door wat de regels of wetten willen.
Er zijn vijf centrale problemen met de implementatie van bureaucratie. Ze zijn bezig metadministratieve rompslomp, conflict, duplicatie, imperialisme en verspilling.
Enkele van de belangrijkste problemen zijn:rode plakband- de complexe procedures en regels die bureaucraten volgen bij het uitvoeren van hun taken. Conflict - wanneer de doelen van verschillende bureaucratische instanties niet overeenkomen en ze elkaar tegenwerken. Duplicatie - wanneer bureaus hetzelfde lijken te doen.
De nadelen van bureaucratisch leiderschap kunnen zijn:verstikte creativiteit, langzame verandering en onpersoonlijke werkruimtes. Bureaucratie is geen soort laissez-faire leiderschap; het kan een zakelijke omgeving creëren waarin creativiteit en innovatie in individuele rollen vooraf ingestelde richtlijnen en efficiëntie op de proef kunnen stellen.
Overmatige bureaucratie leidt totontmoediging van investeringen en promotie op nieuwe markten, leidt tot de economische crisis en ontmoedigt de penetratie op de financiële markt.
Toch zijn niet alle bureaucratieën hetzelfde. In de Amerikaanse overheid zijn er vier algemene typen:kabinetsafdelingen, onafhankelijke uitvoerende agentschappen, regelgevende agentschappen en overheidsbedrijven.
Staatsafdelingen van motorvoertuigen, gezondheidsonderhoudsorganisaties (HMO's), financiële kredietverstrekkers zoals sparen en lenen, en verzekeringsmaatschappijenzijn allemaal bureaucratieën waar veel mensen regelmatig mee te maken hebben.
- Kabinet afdelingen.
- Onafhankelijke uitvoerende agentschappen.
- Onafhankelijke regelgevende instanties.
- Overheidsbedrijven.
- Presidentiële commissies.
Bureaucratische barrières zijn dat welhet resultaat van rigide bureaucratische structuren die vereisen dat een persoon in de structuur past in plaats van andersom. Maar mensen zijn verschillend en geen twee mensen passen netjes in dezelfde structuur. Bureaucratische barrières zijn meestal ongrijpbaar.
- Voor: verantwoording. Een van de belangrijkste voordelen van een bureaucratisch bedrijf is de focus op verantwoording. ...
- Nadeel: beperkt innovatie. ...
- Pro: meritocratische promoties. ...
- Nadeel: minder autonomie. ...
- Pro: werkzekerheid. ...
- Nadeel: heeft invloed op het moreel van de werknemer. ...
- Voordeel: efficiëntie. ...
- Strenge regelgeving.
Wat zijn drie zwakheden in leiderschap?
Leiderschap zwakheden omvattenslechte communicatieve vaardigheden, onvermogen om taken te delegeren en weinig zelfvertrouwen. U kunt goede leiderschapskwaliteiten ontwikkelen door uw eigen zwakte te identificeren en goede leiderschapsgewoonten en -vaardigheden te oefenen.
nadelen: de bureaucratie werd corrupt, opgeblazen en inefficiënt. het maatschappelijk draagvlak staat onder druk. Voordelen: tewerkstelling op basis van verdienste en open, competitieve examens.
- Er is geen nadruk op het creëren van extra competenties. ...
- Het bevordert een structuur die geen echte productiviteit creëert. ...
- Uitgaven dicteren acties. ...
- Het is een batterij voor verveling. ...
- Er is minder vrijheid om te handelen binnen een bureaucratie.
De meest voorkomende kritiek is die bureaucratiebevordert buitensporige regels, voorschriften en papierwerk; dat bevordert conflicten tussen instanties; dat taken worden gedupliceerd door verschillende instanties; dat er te veel verspilling en ongecontroleerde groei is; en dat er een gebrek aan verantwoordelijkheid is.
- Rigiditeit: Regels en voorschriften in een bureaucratie zijn vaak rigide en inflexibel. ...
- Doelverplaatsing: regels die zijn opgesteld om organisatiedoelstellingen op elk niveau te bereiken, worden een doel op zich. ...
- Onpersoonlijkheid: Een bureaucratische organisatie legt de nadruk op een mechanische manier om dingen te doen.
Bekende voorbeelden van bureaucratie zijn onder meeroverheidsinstanties, grote bedrijven en het leger. Elk van deze organisaties heeft een hiërarchische structuur, taakverdeling, geschreven regels en voorschriften en geformaliseerde besluitvorming.
De term bureaucratie betekent letterlijk 'heersen per bureau'. Het is een instelling die hiërarchisch van aard is en bestaatop een efficiënte en billijke manier het overheidsbeleid formuleren, uitvoeren en handhaven.
Enkele van de meest voorkomende kenmerken van een bureaucratie zijn:hiërarchie, regels en voorschriften en specialisatie.
Weber's zes principes van bureaucratie. Max Weber identificeerde zes bureaucratische principes:rationaliteit, hiërarchie, expertise, op regels gebaseerde besluitvorming, formalisatie en specialisatie.
Het schoolsysteem, zoalseen bureaucratiegedeeltelijk opgericht met de egalitaire waarden van zijn democratische controlestructuur, denkt gewoon niet dat uw kinderen zo speciaal zijn.
Wat zijn 3 manieren waarop de bureaucratie verantwoordelijk wordt gehouden?
Hoe wordt de bureaucratie verantwoordelijk gehouden? De bureaucratie wordt verantwoordelijk gehouden door de president, die ervoor zorgt dat bureaucraten het mandaat van de uitvoerende macht volgen; door het Congres, dat de bureaucratie onderzoekt en regelt; en door de rechtbanken, die ervoor zorgen dat de bureaucratie de wet volgt.
De voordelen van bureaucratie zijnspecialisatie, hiërarchie, voorspelbaarheid en democratie. De nadelen zijn rigiditeit, onpersoonlijkheid, compartimentering en bureaucratie.
Bureaucratieënhun oorspronkelijke doel uit het oog verliezenen soms lijken ze hun oorspronkelijke doel op te geven ten gunste van zelfvoortzetting. Sommige ambtenaren concentreren zich te sterk op regels en negeren de doelen van de bureaucratie, wat leidt tot het creëren van "administratieve rompslomp" of bureaucratische vertraging.
- Er is geen nadruk op het creëren van extra competenties. ...
- Het bevordert een structuur die geen echte productiviteit creëert. ...
- Uitgaven dicteren acties. ...
- Het is een batterij voor verveling. ...
- Er is minder vrijheid om te handelen binnen een bureaucratie.
Er zijn vijf grote problemen met bureaucratieën:administratieve rompslomp, conflict, duplicatie, imperialisme en verspilling.
Het model van Weber heeft enkele nadelen. Het heeftrigiditeit, onpersoonlijkheid, buitensporige controlekosten, buitensporige afhankelijkheid van superieuren, neiging om organisatiedoelen te negeren. Ondanks deze beperkingen is dit model zeer bruikbaar in grote ondernemingen.
Bureaucratie en ongevoeligheid
Een van Webers grootste zorgen washoe de samenleving de controle zou behouden over de groeiende staatsbureaucraten. Hij was van mening dat het grootste probleem niet inefficiëntie of wanbeheer was, maar de toegenomen macht van overheidsfunctionarissen.
Bureaucratieën identificeren SOP's die in het verleden goed hebben gewerkt, maar niet per se SOP's die in de toekomst goed zullen werken, of identificeren gebieden waar processen kunnen worden verbeterd. Ze kunnen dusonbedoeld innovatie belemmeren door bedrijven minder wendbaar te maken en de operationele efficiëntie te verminderen.